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扛起任务蹚新路——丹河集团公司一年斗争萍踪

2020年06月24日 09:18:00 来源:太行日报

  □冯末旺

  2019年6月,丹河集团公司在改革大年夜潮中应运而生。这是我市构建“一体两翼”生长计谋的宏大年夜手笔,也是策划将来生长的严重年夜举措。一年来,丹河集团把狠抓落实作为制胜之要、决胜之策,抢抓机会、奋力抢先,用非凡的事迹展示了丹河人的斗争精力。

  “落子”勇担当

  晋城郊区的汗青沿革国土,构成了独有的“蛋清包蛋黄”框架格局。改革开放40多年的迅猛扩大,城市扶植与将来生长空间抵触彰显,家当生长构造极不均衡,处于破解“瓶颈”成绩的艰苦决定当中。

  市委、市当局经过反复研究酝酿,提出了构建晋城市将来生长“一体两翼、协同生长”计谋构造的城市筹划计算。丹河新城作为“两翼”中的一翼,由金村新区、柳泉新区、空港新区“一城新区”三个部分构成。今朝率先扶植的金村新区起步区担当着构建城市框架、完美城市功能、导入特点家当、吸引人才网job.vhao.net集合等任务。丹河新城扶植将依托高铁、丹河湿地两大年夜优势,出力打造国际一流、山川融合、低碳聪明、特点宜居的生态新城,也是打造晋城市新的经济增长极的“画蛇添足”之作。

  展开丹河新城筹划蓝图的美丽画卷,可让我们清楚地看到决定计划者的睿智与气概。丹河新城金村起步区位于主城区东侧丹河两岸,是丹河新城率先扶植区域,紧邻太焦高铁晋城站地点区域,与正在筹划扶植的晋城平易近航机场、柳泉通用机场相邻接,交通非常便捷,文明底蕴深厚,地质条件优胜,是城市空间拓展的计谋承载地,更是晋城深度融入华夏的前沿“跳板”,从这里可以充分展示新时代山西门户城市笼统。

  谋局已定,“落子”的重担由丹河集团公司扛起。

  2019年6月18日,丹河新城金村起步区招商大年夜会召开,吸引央企、国企100余家;8月26日,总投资额13亿元的首批5条市政门路扶植项目顺利开工;10月1日,第二批19个项目集中开工。2020年1月1日,第三批10个项目开工奠定;4月8日,第四批10个扶植项目开工奠定……

  截至今朝,丹河集团已为丹河新城金村起步区筹划项目87个、总投资351亿元,个中已开工项目49个、总投资283亿元。估计本月底,包含丹河大年夜厦、中间医院、污水处理厂等12个项目还将举办集中开工仪式。

  走进丹河新城,如今到处都是机械轰鸣,一片如火如荼的施工厂景。“一天一个样,两天大年夜变样”,在丹河集团公司的大年夜力推动下,新城扶植者正在为本年完成“路成、水成、树成、笼统初成”的目标加班加点,全力冲刺。五谷猴子园、滨河公园雏形已现,学苑街、金村大年夜道南段开端铺装沥青砼,丹河湿地全流域生态管理晋升、三涧河综合管理快速推动……

  奔驰铸光辉

  “我们都在尽力奔驰,我们都是追梦人”。一年来,在市委市当局的倔强引导下,丹河集团公司以奔驰的姿势,卖力落实市委市当局关于加快丹河新城扶植严重年夜决定计划安排,肩负“对丹河新城担任、对全市人平易近担任”的崇高任务,以筹划为主轴,以项目为抓手,赓续创新管理体系、创新投融资机制、创新贸易形式,奋力攻坚,砥砺前行,开创了丹河新城扶植的新局面。

  招商引资方面,经过过程召开推介大年夜会周全招商、奔赴央企国企总部“精准招商”等方法,周全对接各类企业100余家,精准对接30余家。采取“股权协作+EPC+F”“房地产开辟+EPC+F”“EPC+融资租赁”等贸易形式,与中交集团、中铁集团、中船重工、山西建投、中核建等央企国企建立了计谋协作关系。与清华大年夜学、宣武医院等名校名院积极对接,将来将导退学前教导、医疗康养等先辈家当,并在河南郑州成功举办了招商大年夜会,助力新城生长。

  投资融资方面,构建了以财务返还地盘出让净收益为重要资金来源,以银行授信存款融资为重要举债渠道,以股权融资和债券融资等本钱运作形式和其他投融资手段为重要弥补的多元化投融资机制,为新城扶植供给了资金保证。今朝,丹河集团公司已与光大年夜银行、晋商银行等金融机构签订了计谋协作协定,为新城扶植供给周全专业的金融办事。

  项目扶植方面,丹河集团公司在外部明白手续处理的法式榜样、途径、节点,主动争夺市县两级当局、相干单位的支撑,按照法式榜样加快手续处理进度。对已开工项目加强工程监管,严格落实“六个百分百”环保请求,大年夜力履行标准化工地扶植。严格落实工程项目担任制,将一切项目整合打包,包联到人,做到投资、设计、施工等全程监管、全程办事,尽力把扶植项目打形成精品工程、标杆工程、安然工程、廉洁工程。集团公司按照前期筹划,将一切项目分为六批停止开工扶植。

  面对征拆“第一大年夜困难”,丹河集团公司全程深度参与、积极主动合营,全力为征拆补偿任务供给资金保证,在确保拆迁任务按时按量顺利推动的同时,全力保护老庶平易近的亲身好处不受损掉。一方面,在征拆调和上,安排人员积极主动与村委、拆迁公司等相干单位对接,打通信息传递通道,针对成绩发明一个处理一个,为征拆任务快速推动保驾护航,用最短的时间、最快的速度,完成了6个村的全体拆迁和1个村的部分拆迁义务,创造了史无前例的“丹河速度”。

  “为丹河新城而生、为丹河新城而战、为丹河新城而荣。”这是市委书记张志川对丹河集团公司的鼓励和寄予的厚望。为了不辱任务,丹河集团一直保持目标导向、成果导向,在招商引资、投资融资、项目推动、征拆征收、团购房营销等方面下苦功、打硬仗。“5+2、白加黑”已成为集团公司的新常态化任务形式。也正是凭着这么一股干劲闯劲,丹河新城金村起步区的各项扶植义务才得以落地生根。

  筑基强筋骨

  打铁还需本身硬。丹河集团公司作为丹河新城扶植的主体,赓续加强党的扶植,完美管理制度,进步任务效力,促进公司管理体系与管理才能赓续进步。

  一年来,丹河集团公司一直高举党建红旗,严格对标,聚焦义务,以党建引领生长,把党建融入生长,用党建推动生长,靠生长考验党建。在人员安排上,保持以公司班子成员为重点,全部党员全程参与,其他干部职工主动跟进。在进修安排上,保持自学与集中学相结合,制订有阶段性进修筹划,共集中培训360余人次,班子成员集中研究交换3次。在进修内容上,为全部党员每人购买一套进修材料,并组织党员干部及时跟进进修先辈实际成果,卖力接收领会十九大年夜指导精力。在查摆成绩上,严格按照“三清单一台账”请求,经过过程多种方法检视成绩,公司班子、班子成员共查摆成绩147条,整改成绩120多条,重点在思维政治、办事大众、廉洁自律等方面停止了整改完美。在“三办事”任务上,班子成员深刻施工现场、深刻征拆一线、与施工单位、监理单位等懂得情况,为项目扶植把脉问诊,助推项目扶植。

  按照“出力铸造一支管理精英、打造一支精锐奇兵、扶植一支智勇铁军、培养一批职业经理、生长一批党建骨干”“五个一”人才网job.vhao.net强企计谋请求,经过过程市委组织录用一批、相干单位抽调一批、社会地下雇用一批的“三个一”选人用人方法,今朝公司构成了“老中青”三个梯次干军部队构造,经过过程老带中、中带青的任务方法,大年夜大年夜加快了新员工融入公司、晋升才能的速度,为丹河新城扶植供给了有力的人才网job.vhao.net支撑与才干保证。

  本年以来,为加快丹河新城扶植,他们构建起兼具集团管理与营业运营相结合的混淆型组织构造,促进公司多元化生长、营业板块化推动,丹河集团旗下房地产、物流、文旅康养等8个子公司相继挂牌运营。

  谋百年大年夜计,筑将来之城。在丹水河畔,将来的丹河新城必将成为晋城市经济增长极的新引擎,必将成为太行山上一颗残暴的明珠。

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